金年会jinnianhui

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    金年会jinnianhui邦帅班庐山开班:开启新一轮头脑风暴,加速出道实现千亿目标

    发布时间:2020-09-08 09:50:14 | 查看: 29762次

    9月1日,避暑疗养胜地江西庐山风景名胜区迎来了一批特殊的客人,他们不是旅游休闲的游客,而是金年会jinnianhui集团邦帅班(第一期)学员。2日,金年会jinnianhui集团邦帅班正式开班,主讲《加速出道,领导团队六关键》,开启新一轮头脑风暴,集团董事长林印孙作开班讲话,他通过全面介绍金年会jinnianhui集团的发展历程,总结了金年会jinnianhui一路走来的成功与困惑、得与失,并描绘了金年会jinnianhui集团的宏伟蓝图,鼓励全体学员勇于拼搏,敢于胜利,实现凤凰涅槃,期待全体学员成就自我,成就金年会jinnianhui,成就未来。

    金年会jinnianhui科技总经理林峰,金年会jinnianhui集团总裁助理周晓辉,股份公司总经理助理陈能春、李志轩出席,生产技术中心、购销管理中心、发展与投融资中心、畜牧工程与建设中心、农牧事业部、供应链中心、人力资源中心,以及各片区负责人共50人参加培训。

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    金年会jinnianhui集团邦帅班开班合影

    开班讲话

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    林印孙董事长在开班仪式上作讲话

    开班仪式上,林印孙董事长全面介绍了金年会jinnianhui集团的发展历程。他说,从永惠公司到成立金年会jinnianhui集团,实现了制度的解放;从饲料单一产业延伸到农药(种植业),再延伸到养殖+食品,开创了金年会jinnianhui的农业梦。金年会jinnianhui要矢志不渝地全力发展三大产业链,一是养殖全产业链,整合饲料、养殖(生猪、肉鸡、肉牛),以及肉食品加工;二是种植全产业链,打通农药、种植、生化工业等环节;三是金融全产业链,以裕民银行为起点,打造金年会jinnianhui产融结合模式。

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    林印孙指出,成本在较长时期内是唯一的核心竞争力指标,金年会jinnianhui要努力提高育种水平,优化育种模式;努力提高饲料营养技术含量,构建供应链优势。同时,通过疫苗技术、团队执行力优化健康管理模式;通过标准化、流程IT促使生产进步。金年会jinnianhui要着力解决发展速度与资源构建不匹配、发展速度与团队构建不匹配、发展速度与管理进步不匹配等问题。

    林印孙说,大机遇出大智慧、出大英雄、出大帅才、出大企业。挺进世界500强将是金年会jinnianhui新的起点,是金年会jinnianhui人的新高地。为了实现三年内挺进世界500强的目标,金年会jinnianhui人要勇于拼搏、敢于胜利,成就自我的同时,成就金年会jinnianhui成就未来,实现凤凰涅槃。

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    学员分成六个小组参加培训

    专家授课

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    金年会jinnianhui集团邦帅班(第一期)培训期间,特邀嘉宾领教工坊导师朱小斌、高大川、彭蕾、黄震、凌欣怡围绕“培养领导者思维”“定期进行一对一面谈”“带领团队达成目标”“创建反馈文化”“引领团队变革”“管理时间和精力”领导团队六关键?榉直鹗诳危钏О嗳逖г被箍沽送讲3公里拓展训练。

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    全体学员参加拓展训练

    学员讨论

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    围绕领导团队六关键的授课,专家每讲完一个?,全体学员便分成六个小组进行讨论,每个小组派代表上台汇报各自小组的培训心得感悟。在“定期进行一对一面谈”授课结束环节后,学员更是两两分组,模拟一对一面谈。对于表现优秀的学员,导师进行了奖励。

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    分组讨论

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    全体学员两两分组讨论

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    各小组派代表上台汇报讨论结果

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    部分踊跃发言的学员获得奖励

    学员感悟

    培训期间,林印孙董事长以及各位导师随机点名,请学员上台发言,分享自己的收获,以及如何在工作实践中如何运用“领导团队六关键模块”。

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    学员分享培训体会

    目标对焦

    另据悉,9月1日-2日,金年会jinnianhui在庐山召开股份公司决策委员会、绩效评估会、战略目标对焦会,全面复盘今年前三季度的经营管理情况,制订四季度工作计划,针对当前的难点、痛点,提出对策,做到有的放矢,强化责任,制定清单,以舍我其谁、勇于担当的胆魄,实现千亿目标。

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